NHKの番組「日本の、これから」を見ました。
番組の内容の一部が、男性の育児への参加の是非についてでした。
実に興味深かったです。
と言うのも、つい先日まで僕自身も育児休業を取れないものかと、職場の上司に相談していたからです。
一時は「育児休業取れないなら会社を辞めてもいいや」と、辞表まで用意したのですが、色々ありまして、結局フレックスを利用して朝１０時出社を認めてもらうとか、なるべく早く帰れるようにするとか、そういうことで対応する形になりました。
この件について、妻や職場の上司、友人知人と色々意見交換をして、気づかされることも多かったので、「日本の、これから」という番組を見て感じたことも含めて、ここに記しておくことにします。
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男性の育児への参加の話題は、育児休業の取得うんぬんという切り口で語られることが多いのですが、突き詰めていくと結局、男性女性に関わらず、「働き方」や「仕事」の問題に直面します。断言します。働いている、特に企業に勤めている会社員にとっての育児の問題は、イコール仕事の問題です。
男性が育児休業を取得しようとした場合に問題になるポイントを２つに絞ってみます。「男性が」と限定したのは、女性の場合、往々にしてこれらの問題は「雰囲気的に」無視される傾向にあるからです。
- 休む（早く帰る）人の代わりになる人間が（すぐには）見つからない
- 育児休業制度が現場の実態にそぐわない内容であることが多い
まず、「休む人の代わりになる人間が見つからない」という問題から。
どんな仕事においても、「その人じゃなくても（誰でも）できる部分」と「その人じゃなければできない部分」があります。その割合は職種によって変わります。
「その人じゃなければできない部分」の割合が高い仕事は、なにかの設計であったり、デザインであったり、脚本を書く仕事だったり、絵を描く仕事だったり、その人が創出する価値がその仕事の価値に直結する仕事です。
また、顧客と直接接している営業といった職種も、顧客に育児休業についての理解がなければ、「あそこの会社はなに甘えたことを言ってるんだ」と担当者を怒らせてしまったら、取引がなくなってしまうことも考えられます。
「その人じゃなければできない部分」の割合が低い仕事は、流れ作業に乗ってやる仕事です。例えば、工場でベルトコンベアで流れてくる本体にある部品をはめ込む仕事です。ただし、あくまで割合が「低い」だけであって、ゼロではありません。作業の質やスピードは、その担当者が持っているものがあるでしょうし、その人が休憩時間や終業後に仲間と会話をすることで職場の雰囲気を良くしていたり、或いは、「もっとこうした方が生産性が上がるんじゃないですか？」と新しいことを提案したりと、その人独自の価値を出している部分があるはずです。
こういう「この人が抜けたら、仕事上こういう穴が空く」という部分について、会社として、現場として、どういう風にフォローしていくのか、ということについては、実際のところあまりきちんと議論されていないように思います。
これからは、「職場のAさん（男性）の奥さんが妊娠した」という状況が発生した場合、その職場の管理者は「Aさんが育児休業を取得する場合、このようにフォローする」という計画（管理者にとってはリスク管理？）を立てなければならなくなってくるでしょう。
（明日へ続く）
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